企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 重庆 重庆市 |
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驱动机制任何活动都会产生额外的工作负担,精益改善活动也不例外。每个人都有惰性,而且很多改善活动都能给参与者带来直接的好处的.那么我们如何使每一个相关人员都能够积极地参加进来呢?这里有以下两个方法。
一是外部动力——奖励:对提出改善机会并山精益改善小组认可的员工给与一次性奖励:对每一个提出改善方案的小组或者个人给与一般奖励;每月对当月完成的所有改善方案进行评比。选择其中一部分给公司带来收益的项目,对提出该改善方案的小组或者个人给与奖励:每年对当年所有的项目进行评比,选出若干杰出项目,给予高奖励。
二是内部动力——改进的压力从公司的一把手开始,就要给每一层的下属制定明确的考核指标.其中就要包括各方面的统计指标的改善目标,例如某个指标当年要提高多少个百分点。层层分解,逐步落实,这样***人员才会更积极地寻找改进的机会,支持各种改善活动。
人性化管理推进精益改善活动中,人性化的管理是***的,因为人才足公司创造财富的根本。要让每个员工认识到,改善的目的不是为了提高每个人的工作负担,而是为了消除浪费,使每个人同样的负荷下,可以完成更多的有价值的活动。
要达到这个目标,就需要进行充分的沟通,让改善项目的每一个相关人员,认识到原来的做法带来了怎样的浪费,现在要怎么做才能够消除这种浪费。特别是上下级之间要经常进行交流.建立相互信赖的关系.并尊重对方的意见建议。只要上下级、部门问共同参与改善活动,就容易相互理解,并使每个参与者在改善活动中充分认识剑自己的作用。
任何的精益改善都存在困难,哪怕只是一个小小的变化。这个过程不仅需要我们投人充分的热情和努力,而且必须有清晰的改进目标、顺畅的流程结构、足够的驱动力以及人性化的管理,才能够使改善活动形成良性循环.实现真正持续的精益改善。
精益生产模式下的成本管理在实践中存在哪些问题?精卓精益生产咨询***介绍,当球制造业把精益运营体系成本管理方法作为成本管理学习的时, 关于丰田召回事件引发的精益成本管理传来。表面上看,丰田召回事件是由过于压低成本导致质量缺陷引起的,是偶然的。其实很多深层次的原因,如忽视成本运筹、轻视结果管理、没有恪守持续改进理念等行为都为今天的悲剧埋下了隐患。
精益生产成本管理
法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。危机管理也是这样,它的过程是消除企业危机因素的系列活动,主要有危机预防、危机处理、危机总结等,精益生产咨询服务,具体包括完善规章制度、健组织机构、制定危机计划、建立预警系统、储备人才资源、巩固硬件基础、实施流程再造等。联系到供电企业,转危为机的3件法宝是:打造坚强电网,履行“四个服务”,实施精益管理。
坚强电网是转危为机的基础支撑
电网是电力市场的基础支撑。市场越大、竞争越充分,资源配置效率越高,控制和应对危机的能力越强。
***公司以科学发展为定位,坚定不移行“两个转变”,转变公司发展方式,转变电网发展方式,建设以特高压为重点,各级电网协调发展的坚强电网。其中项特高压***工程落户山西省长治。以此为标志,作为能源大省的山西,电力外输又将开辟一条新的“高速通道”,并对拉动山西经济发展、促进山西在中部崛起发挥积极作用。
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