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发布时间:2021-11-06 14:42:00 作者:精卓咨询
当时电装公司把在生产和设备部门开展PM活动所取得的巨大成果在日本PM奖大会上发表,并一举获得PM奖。电装公司PM活动的神果,引起了业界的轰动,与会和学者在仔细审查了该公司现场后发现,制造部门80—90%的员工都参与了此项活动,于是在PM前加了“T”,正式将该公司的PM活动命名为CELL单元生产管理,以区分美式PM。
1971年CELL单元生产管理正式得到日本设备管理协会(JIPE)的认可,并在日本企业界面推广。不过,当时的CELL单元生产管理只是生产部门和设备保养部门开展的局部CELL单元生产管理活动,活动是以设备为中心,因此至今有很多企业和人员都把CELL单元生产管理活动局限在设备管理方面,其实现在的CELL单元生产管理范围已经完扩展,理论上也有本质的飞跃。
***线开展活动的一个阶段就是清扫,我们的清扫强调的是面的清扫,持续的清扫,从内到外的清扫,重要的是在清扫后能发现问题,这是与以往单纯清扫大的不同之处,刚开始做的时候,生产工人对要求他们不停的清扫感到很费解,那么多地方以前根本不清扫的,例如大型压力机床顶,小组成员们清扫过一遍,扫除大量陈年污垢,初步看到机床本色,发现了不少问题,大家都觉得很有成就感了,可是这样就够了吗?在小组成员们基本解决掉发现的问题之后,笔者爬到机床顶部仔细查看,在细小的一排润滑油管上面,仍有很多油污泥垢,一条维修后更换过的油管从上面斜穿而过,没有固定,如有维修人员在经过时不小心,很容易踩扁或踩断,笔者要求继续清扫机床顶部,直到没有油污为止,一些小组成员感到很不理解,但在仔细清扫过后,面对暴露出更多细节上的问题,他们也很快理解了清扫的魅力。
有交流才有竞争,在竞争中交流,在交流中提高。我们在创建***线的管理规定中要求各推进小组体教练员每月交流一次,各小组按规定的格式要求编制幻灯,填写表格,通过集中展示,现场交流的方式互动,每个小组有新的创意都能通过交流会给其它小组成员带来提示,很快就有更好更新的方法出来,推进工程师在组织交流时有意识树立***小组,推介有推广价值的工作方式,能很好地带动其它小组快速跟进,帮助各小组成员树立信心,激发各小组成员的自豪感与主动改善的兴趣。
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